企业的创新体系是伴随着企业的发展壮大而建立起来的，随着公司规模扩大，企业面临着如何把少数人的创新能力变成集体创新能力的问题。企业发展壮大的关键，是要把个人的创造才能变成组织的创造才能。

德国企业的创新不是孤立的围绕技术展开，而是围绕着产品服务对象的需要展开，这个过程中需要企业内外部在各个环节中的参与、沟通、反馈，属于全流程的创新。同时，德国的技术创新始终关注市场的需要，即使前瞻性的技术研发也是为了满足市场潜在的需求。

创立一种市场上必不可少的新技术，从而获得髙额利润的战略。要依靠强大的技术力量作为后盾。特别是对那些关键技术，以及那些会对市场产生破坏性或革命性影响的技术进行掌握，并获得专利。此外，创新战略还必须与公司的业务战略紧密结合。

聚焦于更好地提高研发的效率和效果，同时持续开发产生协同的潜力，运用很多方法来达到这样的效果，包括：设定指标、最佳实践共享、全公司范围内的专利管理、联合开发，以及平台战略等。比如设计一个软件模块可以同时应用于多个系统中，又比如安全技术、声音识别、图像处理，以及控制技术等都可以同时被用在工业领域以及能源领域。

为达成创新战略，通过系统的流程不断地在从事以下的创新循环：识别具有发展潜力的技术；辨认技术突破；预测未来顾客的需求以及新的商业机会；将公司塑造成在该领域中的领导者。

为发展出一个系统的、持续的、强有力的研发体系，由相关部门与咨询公司、研究机构、专家合作创造了一种用“创造未来”代替“预测未来”的“未来图景”创新规划，成为实现其研发战略的最有用的工具。这不但为公司创造了新的产品、系统和服务的业务机会，更使其研发与其他部门最终融为一个整体。出于对创新规划的重视，大众汽车公司的长期规划已经做到2037年。

通过选聘、培训、激励三个环节来保障人的创新。在选聘环节，除了应聘者本身的专业技能以外，对个人品质或特质方面的要求是：“有广泛的兴趣"、“有好奇心”、“无论在何种困难情况下都能保持强烈的创新愿望”。在培训环节，除了“双员制教育”，还有始终一贯的在职终身教育，西门子公司在每年投入的培训费中，有60%用于员工在职培训。在激励环节，在兴趣激励、发展激励、物质激励、文化激励四个方面，通过工作轮岗、目标管理等手段，上级主管和人力资源部门一同参与，激励员工的创新活动。

一是研发资金制度。以西门子公司为例，研究机构的资金由三方面提供，其中总公司提供35%的资金、业务部门提供50%、政府资助占15%，这就要求，研究部门必须要完成业务部门要求的特定研究工作，才能得到50%经费，达到了围绕市场需要创新的目的。二是创新项目管理制度。通过创新规划找出有必要实行的远、中、近期项目。同时，在全球范围内寻找其需要技术的来源，通过购买、合作、培育等方法来获得。三是技术孵化制度。对其希望获得的任何外部技术进行风险投资，成立“种子企业”，并为其提供创新所需的资金和技术资源。西门子风险基金计划迄今为止已向全球100多个中小创新企业注入了5亿欧元的种子资金。